2 regioinbedrijf.nl werkgevers is vaak veel relevanter dan een diploma van 20 jaar oud. Het zou heel mooi zijn als werkgevers daar meer oog voor krijgen.” Werk anders organiseren Edith raadt werkgevers aan te stoppen met mensen altijd in een mal van een bestaande functie te persen en eerst eens te kijken waar iemand het beste tot zijn recht komt. “Als er binnen je bedrijf een vacature vrijkomt voor specialistisch personeel, dat toch al schaars is, kijk dan eerst eens goed naar je bestaande vacaturetekst. Misschien is er wel een mogelijkheid om het werk anders te organiseren. Wellicht kunnen onderdelen van de functie bij een collega worden ondergebracht, waardoor het werk voor die persoon interessanter wordt. Of kan er aan de onderkant werk vanaf, waardoor we mensen die nu aan de kant staan, een kans geven op een baan. En merk je dat iemand het niet meer naar zijn zin heeft, kijk dan naar doorstroommogelijkheden van je werknemer, zowel binnen je eigen bedrijf, maar ook bij omliggende bedrijven. Of zoek bij het werven eens naar mensen uit een andere branche. Medewerkers uit een krimpende sector als het bankwezen kunnen, met hun focus op klantgerichtheid en dienstbaarheid, bijvoorbeeld van grote toegevoegde waarde zijn op een ITHelpdesk.” Inzet van technologische hulpmiddelen Het inzetten van technologische hulpmiddelen kan ook helpen het werk anders te organiseren. Een VR-bril waarin stapsgewijs de gebruiksaanwijzing van een machine wordt geprojecteerd zorgt ervoor dat bijvoorbeeld ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt deze specifieke handelingen kunnen verrichten. Of het werken met exoskeletten in de zorg om de medewerkers minder te belasten met tillen. “Door de dalende lijn in onze bevolkingsgroei moeten we op alle mogelijke manieren gaan bekijken hoe we het werk zo georganiseerd krijgen dat we het met minder mensen aankunnen.” Gezamenlijke trainingen, kennisdeling, de technobus en nog veel meer “Wij zijn nog volop met partijen in de regio in gesprek, maar er zijn nu al veel ideeën voor activiteiten in de samenwerking rondom de regionale Brainport arbeidsmarkt.” Edith geeft enkele voorbeelden: “We gaan kennisdeel sessies organiseren voor HRM-ers van verschillende bedrijven. Als zij meer met elkaar gaan samenwerken, leren ze niet alleen van elkaar, maar krijgen we ook een veel beter beeld van de inzet van capaciteit in de regio. Ook kunnen we, vraag gestuurd vanuit werkgevers, samen met het onderwijs komen tot een jaarlijks aanbod van trainingen en cursussen. Verder gaan we met bedrijven afspreken dat ze ook het nog onbenutte arbeidspotentieel een kans geven. Dit zijn mensen die wel willen werken, maar om verschillende redenen nog niet deelnemen aan de arbeidsmarkt. Denk daarbij aan de specifieke groep werklozen die speciale aandacht nodig heeft of aan 50-plussers. Maar ook aan partners van internationale kenniswerkers of gepensioneerden of deeltijdwerkers die graag (meer) willen werken.” Een ander, heel praktisch, samenwerkingsidee: het MBO richt een touringcar in ter promotie van de techniek en gebruikt die vervolgens om met leerlingen en ook met werkzoekenden op bezoek te gaan bij bedrijven in de regio. Een soort ‘Brainport on tour’, waarmee iedere leerling in zijn schoolcarrière minimaal twee bedrijven in de regio bezoekt. En werkzoekenden er wellicht een baan aan overhouden. “Door al deze en nog veel meer ideeën hopen we een arbeidsmarkt te creëren, waar bedrijven, door voldoende aanbod van goede mensen, kunnen blijven produceren. En waar werknemers kunnen werken bij mooie bedrijven, die investeren in hun medewerkers en in de welvaart van de regio.” Foto Edith van Nispen, Strategisch adviseur Onderwijs en Arbeidsmarkt bij Brainport Development Interesse om mee te doen? Stuur een mail naar e.vannispen@ brainportdevelopment.nl 155
RkJQdWJsaXNoZXIy ODM1NjU=